L’amélioration de la collaboration, de la productivité et l’atteinte de la performance à travers la responsabilisation des acteurs, c’est autour de ces trois priorités qu’on tournées les échanges des deux jours entre les acteurs de la CEB. A l’ouverture de l’atelier, le Directeur Général de la CEB a rappelé les défis actuels de l’institution et a appelé tout un chacun à une réflexion approfondie pour identifier les points faibles et les actions correctives nécessaires. A la suite place a été donné aux participants pour la présentation de leurs différents le bilan d’activités et les perspectives pour 2024, tout en mettant énumérant les difficultés rencontrées.

Les avantages de la GAR et ses composantes techniques ont été discutés. BOSTON SOLUX L’expert ayant donné une communication sur la Gestion Axée sur les Résultats (GAR), estime qu’il est nécessaire « de fixer des résultats mesurables, des indicateurs, de collecter et analyser les données et de définir et mettre en œuvre des plans d’actions correctives ».

La deuxième et dernière journée de l’atelier laissa place à la communication du Directeur Général de la CEB qui à son tour à pris le temps de rappeler l’importance de la présence et du rôle de tout un chacun à l’atelier. Car pour lui cet atelier à pour mérite de « mérite de regrouper l’équipe de management et faire un bilan des activités à une ère où la CEB s’engage dans un processus de redynamisation. » Des réflexions sur la gestion des indicateurs de performance, le plan de trésorerie, et le plan de passation des marchés ainsi que l’adoption d’une culture de statistiques pour analyser les données et améliorer les pratiques ont meublé les dernières heures de l’atelier. 

Pour plus de compréhension, les participants ont posé des questions et ont fait des contributions sur plusieurs plans en vue de l’amélioration des pratiques et la consolidation des acquis. Plusieurs recommandations ont été formulées pour renforcer les pratiques opérationnelles, promouvoir la collaboration, encourager la culture d’entreprise et améliorer la sécurité informatique et bien d'autres. 

C’est sur une note de satisfaction que la Direction Générale a réitéré sa vision de « mettre en place un cadre régulier de concertation pour renforcer l’efficacité opérationnelle et atteindre les objectifs ambitieux de la CEB dans le secteur de l’électricité au Togo et au Bénin ». C’est ainsi parti pour une année 2024 pleines de perspectives prometteuses pour le Bénin.

Gloria AKOAKOU